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讲述中伦文德品牌故事——中伦文德之制度

2021-07-14 08:52:57 李铮律师 中伦文德 进入主页

中伦文德的制度是恰到好处的


律师是法律之师,每天从事的是与法律打交道的工作。但是,中伦文德从来不会为了建立制度而制定制度。中伦文德认为,制度的作用,第一,是给行为做一个指导,告诉大家律所鼓励什么、允许什么,尤其是不允许什么;第二,是给行为确定一个流程,同样的事情怎么办有一个预见和预判,同样的事情同样处理,提高效率;第三,对于不遵守制度的行为规定罚则。制度不求多,而求恰到好处,行之有效。


中伦文德的制度是以人为本的


中国的绝大多数律所是合伙制的,是人和的主体,中伦文德也不例外。对内的人和,既体现在合伙人之间,也体现在合伙人、律师、律师助理和其他同事之间。同事们所处的发展阶段不同,年龄不同,看问题的立场也会不同。不过,既然大家在一个组织内部,在满足组织发展和同事自身发展需求的同时,互相协调和妥协也是常态。

年龄上分为老、中、青,创收上分为高、中、低,职能上分为合伙人、律师、律师助理和运营管理人员等,大家的需求都要兼顾,凡是有利于大家发展也有利于律所整体进步的,我们都要以制度的形式固定下来。比如:退休制度、医疗保险制度、培训制度等。


中伦文德的制度是符合客观规律的


制度内容的设计和制定,要符合天理、国法和人情,符合客观规律。制定制度的形式要贯彻民主集中制。建立制度以必要性为前提,制度的拟订过程应当慎重和思虑周全,制度出台之前,广泛征求大家的意见和建议,请每个人都充分表达自己的想法。然后,再根据律所的实际情况,由执委会、董事会进行适当的集中决策。没能获得采纳的意见和建议,也做好解释工作,保护大家参与制度制定的积极性,充分获得大家的理解和帮助。依靠大家的智慧,把制度建立好。


中伦文德的制度是流程化的


法治是法律的治理,通过程序保证法律的实施和运转,人为的因素越少越好。中伦文德人有这样的胸怀,让大家建立起来的制度,得到有效运行。比较有效的方法是把制度流程化。依托于我们自己的律所管理系统,我们把利益冲突检索、业绩梳理和征集、客户关系维系和提升及风险控制等内容流程化。每个相关参与人都是流程的一个节点,但流程可以带动每个节点符合制度地向前走。

现在,中伦文德的执委会每周都会召开执委会议,讨论集团内部事务,进行相关议事、立法和决策。我们期待,在制度不断完善,流程不断加强的明天,上执委会的事项是没有列入制度的突发事件,已经制度化、流程化的事项,直接按照流程办理即可。


中伦文德的制度是适应新形势变化需要的


唯有变化是不变的。我们感谢变化,能够打破固有势力范围的藩篱,让中伦文德律师在新的天地拓展业务,发展客户,服务法治建设!任何一个行业都在不断更新和淘汰,创新和提升。中伦文德也会把行之有效的做法固定下来,不合适新的形势发展需要的主动修改。唯有一项原则不变,制度面前人人平等!